從“鳳凰優(yōu)選”到“碧優(yōu)選”，碧桂園的零售夢依然沒有破裂，盡管在去年的嘗試中，已經(jīng)閉店到只剩23家，這家房地產(chǎn)巨頭企業(yè)依然選擇加入社區(qū)新零售的隊(duì)伍，試圖從中抓取紅利。

　　碧優(yōu)選的出現(xiàn)并沒有從根本上改變些什么，據(jù)了解，似乎只是換了個(gè)名字，便決定卷土重來，這是企業(yè)的勇氣與實(shí)力的雙重支撐。

　　那么，碧桂園轉(zhuǎn)型做社區(qū)新零售有哪些條件支撐呢?

　　一、現(xiàn)成的商品——省租金

　　商鋪都是自己的，租金成本是零售經(jīng)營中可變動(dòng)成本中非常大的一塊，碧桂園自己開超市店租成本能優(yōu)化。2000多個(gè)社區(qū)，省去了門店拓展團(tuán)隊(duì)，能較快復(fù)制出規(guī)模，也是成本優(yōu)化大項(xiàng)。

　　二、居民區(qū)附近——客源足

　　超市門店開在自己樓盤下，社區(qū)網(wǎng)羅有龐大的社區(qū)消費(fèi)客群，且離消費(fèi)者近，能容易沉淀用戶畫像。

　　三、房產(chǎn)企業(yè)——資金足

　　作為龍頭房企，做零售開店可能是“不缺錢”的，資金實(shí)力能確保零售業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈端、在消費(fèi)者端都能高舉高打，快速建立認(rèn)知。

　　經(jīng)歷過鳳凰優(yōu)選的大幅調(diào)整、關(guān)店之后，以“碧優(yōu)選”重新再戰(zhàn)，碧桂園有多大勝算，現(xiàn)在尚不能定論。但可以確定的是，“碧優(yōu)選”在試圖做出變化。新的管理團(tuán)隊(duì)也可能為碧優(yōu)選帶來新氣象。

　　市場人士告訴《商業(yè)觀察家》，運(yùn)營模式上，碧優(yōu)選此次是以“自營大店+加盟小店+社區(qū)拼團(tuán)+線上到家”的組合重啟。門店也可以使用連鎖店管理系統(tǒng)，讓全門店可以統(tǒng)一管理，會(huì)員卡通用，加強(qiáng)品牌影響力。

　　“大店”是600平米-1000平米左右的生活超市;“小店”是60-200平米左右的生鮮便利店。所有門店都會(huì)上到家業(yè)務(wù)，也會(huì)有社區(qū)團(tuán)購。也就是說，區(qū)別于原來鳳凰優(yōu)選的單一模式，碧優(yōu)選在向線上線下、大店+小店的多模式多業(yè)態(tài)調(diào)整。

　　碧桂園想從“賣房子”的地產(chǎn)商，轉(zhuǎn)型成為“賣社區(qū)生活服務(wù)配套”的服務(wù)商。這套底層邏輯沒錯(cuò)。在房地產(chǎn)市場進(jìn)入“白銀時(shí)代”后，房企轉(zhuǎn)型是必然。而新零售恰好了給樂各個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)往更多的方向發(fā)展，誰不心動(dòng)呢？

　　也許，在之后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)有更多的跨行企業(yè)出現(xiàn)，這也說明了新零售行業(yè)的發(fā)展前景的確可觀，不然沒有企業(yè)會(huì)想不通決定“自尋死路”，你說對(duì)嗎?接下來就讓我們一同期待年底的碧優(yōu)選到底是如何發(fā)展的?發(fā)展的怎么樣了?