京東在國內的影響力是很多的，人們購買電子產品的首選平臺就是它，京東對產品的質量把控做的很到位。隨著經濟市場的模式變化，京東也開始探尋新的經營模式，那今天我們就來看看，京東o2o模式的優勢劣勢是什么?

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京東如何布局O2O戰略(京東o2o系列3)

　　京東的O2O模式,可以說是一種供應鏈管理的拓寬，020尾端資源和入口端資源,是京東較大的薄弱點，但這也在騰訊官方入股投資下,獲得了質的提高。

　　京東較大的優點,就是其本身的貨運物流管理體系，京東早已創建的六大地區，能夠遮蓋一線城市和關鍵的二線城市，可是在三、四線城市，最后一公里的優點難以發揮，因此 ,京東必須在尾端資源上,迅速的建起成管理規模，以優先選擇于競爭者來布局銷售市場。

　　整體而言，京東的模式,和蘇寧易購的模式比較貼近，但京東的尾端,是融合的便利店，論資源融合能力，會比蘇寧更強一些。

　　這也表明,線上線下的經濟也是一種相輔相成的關聯，京東看好的是,線下的店鋪資源，線下便利店看好的,是京東的服務平臺資源。

　　首先，京東對線下便利店開放資源，事實上,是將線下的產品資源,融合到本身的服務平臺上，但京東本身就有豐富的產品，因此，線下的產品資源，對京東的產品管理體系不會有太大的影響。

　　其次，網上和線下的產品具備重疊性，根據信息管理系統開放,和總流量資源導進，便利店在京東原來的信息內容和貨運物流管理體系中，是可以依據客戶的詳細地址,來自動分派產品,出入庫房和派送的。

　　另外，便利店的局限,使其不可以變為“萬貨店鋪“，京東的產品優點融合貨運物流優點，能夠凸顯便利店的自提點優勢。

　　這樣的話，京東除了可以得到覆蓋面積更為寬闊的店鋪，極速達、特惠達等服務項目,還能夠減少營業網點分散的成本費。

　　而便利店獲得的,是網上的服務平臺資源，增加了產品展現的方式，京東極大的流量資源,也將向她們有一定的傾斜，而且也可以給便利店產生額外盈利。

　　以上就是關于京東o2o模式優劣勢的相關內容，便利店是京東發展o2o的主要方式，總的來說，在均衡兩者的利益關系之后，京東o2o模式才得到更多的發展空間。友數新零售系統支持商家搭建自己的o2o商城，感興趣的用戶可以聯系我們的客服。