卜蜂蓮花早期的名字叫做易初蓮花，它在我國的發(fā)展時間并不短，但長期的經(jīng)營也并沒有給他們帶來足夠的收益，甚至整個企業(yè)都處在持續(xù)的虧本之中。那么今天小編就帶各位看看，卜蜂蓮花經(jīng)營模式有哪些不足?

　　1.經(jīng)營模式老舊

　　在供應(yīng)鏈管理中，沃爾瑪超市的技術(shù)領(lǐng)先同行業(yè)，永輝超市則重視生鮮食品的運營，7-11則高度重視服務(wù)項目等，而卜蜂蓮花卻墨守陳規(guī)，并沒什么經(jīng)營上的閃光點。卜蜂蓮花也依次向高檔商場、購物廣場等業(yè)態(tài)進行了轉(zhuǎn)型發(fā)展，但都沒有成功。

　　2.家族企業(yè)難管理

　　正大集團是泰國的謝家私企，因而存有很顯著的家族管理方法和派系斗爭。卜蜂一開始是由謝國民的二兒子承擔(dān)經(jīng)營，之后又請了許多管理層來輔助他，但經(jīng)營效果依然不好，在2008年，謝國民又讓兒子謝吉人來接任。這樣繁雜的家族企業(yè)可以說是直接提升了卜蜂蓮花的發(fā)展難度系數(shù)。

　　3.經(jīng)營規(guī)模不大

　　在我國發(fā)展多年的卜蜂蓮花每一年只開3、4家新店，其在華店面總數(shù)保持在70幾家，對比每一年開20幾乃至40幾家的家樂福超市和沃爾瑪超市，卜蜂蓮花發(fā)展可以說是十分緩慢。

　　從顧客的角度觀察，卜蜂蓮花的價格也比其他競爭者高，服務(wù)項目也較差，運營毫無特點。這樣的經(jīng)營方式自然不會受到用戶的認可。

　　以上這三點就是卜蜂蓮花經(jīng)營模式所呈現(xiàn)出來的痛點，雖說近年來這些情況都有所好轉(zhuǎn)，但整體的發(fā)展趨勢并不樂觀。如果你想要讓避免自己的門店出現(xiàn)這種狀況，那么小編建議各位緊抓新零售熱點，通過新零售系統(tǒng)來實現(xiàn)相關(guān)的零售轉(zhuǎn)型。