家家悅超市的變化可以是顯而易見的，從25年前一家不到400平方米的倉庫改造門店起步，到如今擁有800余家門店的大型連鎖超市企業，它被業界稱為“區域之王”，那么它是如何打造商品力的呢？

家家悅自有品牌策略的成功，在于其打通了相關品類的產業鏈，對相關品類商品有很強的把控、研發、生產、銷售能力，讓自有品牌具有真正的競爭力。

首先，家家悅建立了全球化的商品直采網絡，不斷延伸前端產業鏈，發展自有品牌商品，形成全產業鏈、高效的供應鏈平臺優勢。目前，家家悅商品的直采比例超過80%，門店以自營為主要商品銷售模式，其2019年自營商品銷售占商業主營業務收入的比重接近90％。

其次，家家悅生鮮產品堅持“源頭直采”的經營模式，建立起遍布全國的直采網絡，超過80%的生鮮都采用直采的模式，遠高于同行業對手，而且具有較強的生鮮產品深加工能力，減少中間溢價與損耗，讓生鮮商品質量更好、價格更低。

此外，家家悅在增強總部集采能力的同時，強化區域聯動，形成總部采購與區域采購相協調的采購平臺；整體規劃各個物流中心的功能定位，整合各區域的物流資源，實現各物流間的智能聯動，提高物流綜合運營效率；加快生鮮加工中心工廠模式在濟南、青島等區域的復制，形成總部總體管控、各廠生產、產品互補聯動的模式，提高自有品牌的市場占有率。

截至2019年末，家家悅已投入使用的常溫物流中心有威海、煙臺、濟南萊蕪、青島、張家口五處，總倉儲面積約16萬平米，日均吞吐量約26萬件；生鮮物流中心有威海、煙臺、青島、濟南 萊蕪、張家口六處，總倉儲面積約7萬平米，日均吞吐量約2290噸。

王培桓曾向《聯商網》表示，2020年，是國內外經濟形勢更加復雜多變的一年，家家悅將繼續按照公司既定戰略目標，加快網絡規模建設，優化供應鏈體系，抓好精細化管理，用熱情的服務為顧客提供質量好物有所值的商品，為打造中國最優秀的零售企業不懈努力。

王培桓從事商業40多年，經歷了風風雨雨。在他看來，做企業有五點很重要：

1、做企業，戰略要正確；

2、做企業，一定要自省；

3、做企業，自主很重要；

4、做企業，一定要自立；

5、做企業，一定要始終守規守律。

在這樣的理念下，按照“深耕膠東、覆蓋山東、省外突破”的發展思路，家家悅一邊加快開店速度，一邊進軍全國。

家家悅2019年新增門店80家，其中，大賣場 45家、綜合超市32家、百貨店1家、寶寶悅等其他業態2家；其中威海、煙臺地區新增門店29家，青島、濟南等山東其他地區新增門店32家，山東省以外地區新增門店19家。

2020年，家家悅計劃積極向省外周邊地區拓展，形成更大范圍的跨區域經營，通過開店和資本合作的方式，做大做強連鎖規模，計劃新開門店100家。

（來源：聯商網 梁瑩）