連鎖經(jīng)營本身是以產(chǎn)品或者服務(wù)為主要經(jīng)營對象，通過標準化的技術(shù)和多店鋪擴張的模式來發(fā)展事業(yè)的一種經(jīng)營方式。隨著社會的發(fā)展，連鎖門店的經(jīng)營方式也在發(fā)生著改變，下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店管理模式有哪些?

1、直營門店的直營連鎖模式

所有門店全部經(jīng)由一家公司進行管理。所有政策、賬目核算、人員培訓等全部都經(jīng)過總公司。這種形態(tài)管理統(tǒng)一，所有賬目都會經(jīng)過總公司再做清算，給出會員的利益也都是由總公司承擔。所以配合起來非常的流暢。針對這種形態(tài)的連鎖，旗下所有門店的流水業(yè)績、會員信息都會經(jīng)過總公司賬號，而每家門店，只會分配為門店賬號用作日常對賬管理。

所有門店的資金來往，包括充值、消費、優(yōu)惠券發(fā)送、使用等，都會經(jīng)過總公司統(tǒng)一分配。所以，這種形態(tài)的直營連鎖，配合度高，能極大化使用簡店產(chǎn)品產(chǎn)生出最大的價值。但是，因為其弊端在于總公司管理成本高昂，不利于快速打開市場，所以比較少數(shù)的連鎖業(yè)態(tài)會做這種模式。

2、加盟連鎖模式

企業(yè)由于自身能力不足，不開設(shè)門店，全部門店都是加盟店，總公司只負責提供產(chǎn)品、品牌、門店設(shè)備，好一點的還提供人員培訓和店鋪裝修指導。每家店的經(jīng)營盈利和虧損都只是門店自己承擔，總公司賺取產(chǎn)品的利潤和加盟費用。那么，這種加盟連鎖形態(tài)下，每家店的資金來往都是獨立核算，每家店的會員都是該門店的會員。

3、混合連鎖形態(tài)

這種形態(tài)在實體市場中非常常見。很多總公司會事先自己開設(shè)直營門店，然后開始招商加盟，后續(xù)將控制直營店和加盟店比例。這種情況的資金分配可以采取以上兩種形態(tài)中的方式，混合式進行管理。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理模式資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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